2023年超宇宙的命运并非没有起伏。
无论是科技巨头、创业公司中的独角兽，还是对风向敏感的资本市场，都开始将目光投向AIGC赛道。再加上微软、腾讯收缩XR业务，在市场上大行其道。据说对元宇宙的热情已经消退。
如果以舆论的冷热来判断一个行业的兴衰，那么在ChatGPT占据科技头条的背景下，元宇宙显然已经进入了“降温”阶段。然而，元宇宙和AIGC都属于下一个时代的底层技术体系，它们并不是二元对立的，变化之间也没有关联。用AIGC的“热”来证明元宇宙的“冷”有些主观。
不过，舆论上的“退烧”未必是坏消息。既能净化一些盲目的追随者，从观念上对他们进行祛魅，又能暂时去除一些狂热的情绪，似乎更能看到元宇宙产业的底色，看到潜在的趋势。
内容生产的逻辑变了。2022年AIGC概念刚刚流行的时候，很多人断言人工智能生成内容将是元宇宙中最重要的内容生产模式，也是未来的主要生产力之一。
像这样的猜测，并不缺乏理论依据。目前，元宇宙最大的瓶颈是内容生产，而AIGC具有高效、智能、沉浸式体验等诸多优势，有望大幅提高元宇宙内容的生产效率，借助对现有资源、信息、数据的挖掘、收集和整合，在元宇宙中构建新的互动场景，比如仍为少数企业所专有的“虚拟人”，这可能会像智能手机一样普及。
然而，在现阶段，AIGC重建内容生产的时机尚未成熟。除了技术上的不完善，还涉及版权、审计、生态、标准等一系列问题。甚至按照米哈伊尔CEO蔡浩宇的乐观预测：希望在2030年建成一个“上亿人愿意生活的虚拟世界”。还需要七八年，这中间还是会有一些不确定性。
我们可以把视角拉近一点。元宇宙的内容生产逻辑发生了一些有趣的变化，不排除在AIGC之前颠覆现有内容生产逻辑的可能。
以往，说到元宇宙的内容生产，提到最多的就是想玩“元宇宙建设团队”的企业，一般都采用平台化的赋能模式。简单来说，想做一个元应用，需要购买平台提供的解决方案，包括定制引擎、数字人、角色交互、虚拟场景、场景交互等一整套服务。你可以从现实世界“搬迁”到虚拟世界，而不需要太多的R&D投资，这也是商汤，心香和其他元宇宙的主要商业模式。
原因可以参考商汤智能产业研究院战略生态研究总监杨燕：“无论是AI模型制作、智能计算、网络连接等基础设施建设，还是元宇宙相关技术的研发，都需要投入大量的资金和人力资源。集中建设，平台赋能，可以大大降低用户的边际成本，提高元宇宙的生产效率。”
类似于“外包”的内容生产模式，在一定程度上加速了元宇宙的产品落地，但也留下了太多的“伏笔”。比如客户要添加场景，就要和平台合作；如果要转换平台，之前的内容和素材可能就没有了，有相当大的沉没成本.
在元宇宙的风头被ChatGPT抢走的日子里，另一个元宇宙“建造者”——ZEGO Instant Technology悄然发布了元宇宙智能交互引擎Metaworld 2.0版本。最大的变化在于事件模块和导演模式。前者提供触发式交互，客户可以在虚拟空间自定义交互条件和表情。后一省
看似不经意的产品迭代，却向行业释放了一个积极的信号：不同于以往“帮客户”的平台赋能，元宇宙的内容体系正在加速形成，这意味着客户在平台上搭建场景后，可以自己设计互动内容，也可以由第三方团队设计。原来的集中式内容生产撕开了一个口子，让机构、个人等第三方进入内容生产过程。
02闭环服务VS生态开放并不是ZEGO的战略眼光太超前，而是每一次代际转换的过程中都会出现的一幕：有人想要构建闭环服务，有人试图推动生态开放。
当一个行业还处于初级阶段时，闭环式的服务模式无可厚非，行业人才的稀缺性注定了只有通过密集创新才能带来巨大的可能性。而且中小企业在人才竞争中往往缺乏优势。先通过几个平台解决核心技术瓶颈，再向上下游企业输出服务，是一个正确的思路。
但是，当行业已经走过萌芽期，不断扩大市场影响力的时候，过度的集中化必然会成为行业良性成长的绊脚石。正如Billie Billie创始人陈睿所说：元宇宙中的数字世界将是一个内容生态，海量内容无法由几家公司提供，UGC内容将成为元宇宙的主流，在元宇宙中创作数字内容将成为一种职业。
不可否认，在超宇宙还处于舆论风口浪尖的时候，整个产业链上下游都存在一些“急功近利”的心态。这也是内容生产的封闭形式被普遍接受的直接激励因素，以尽快推出元宇宙产品来占领市场，迎合资本并提高估值。ChatGPT的搅局可能会让超宇宙离开一段时间的舆论中心，但有利于行业上下游的理性思考。
毕竟，智能手机市场的“教训”历历在目。为了在产品上制造差异化，小米、OPPO、vivo等。所有在原生Android基础上的定制化开发，衍生出独特的“系统”，后来成为手机厂商的重要收入来源。从开发者的角度来说，产品上线时需要适配不同品牌的机型，甚至接入不同的账号体系。
商汤、心香、ZEGO和其他元宇宙的“建设者”扮演着与智能手机制造商类似的角色。Unity，虚幻引擎，Cocos等。都相当于超宇宙界的安卓。商汤、心香、泽高等。已经集成了引擎、硬件和开放套件，进一步降低了开发者的门槛。不同的是，商汤、心香等人想通过定制化开发来构建护城河，而ZEGO则保持原有标准，选择闭环服务和生态开放两条不同的商业路径。
单就商业模式而言，两种思维方式恐怕很难说谁对谁错。掌握了平台级话语权，就相当于拿到了元宇宙的门票，这也是互联网商业中永恒的商业法则。然而，Android生态系统的碎片化仍然受到批评。如果元宇宙也是一个封闭的世界，不同的平台对抗，结果可能是毁灭性的。一旦整个生态被碎片化、孤立化，内容生产的成本就会急剧增加，而元宇宙将长期无法解决第三方内容稀缺的瓶颈。
至少就过去的历史规律而言，一个行业的繁荣离不开开放的生态。只有越来越多的人参与到元宇宙的内容生产中，逐步形成合理的分工与合作，打通内容生产与内容消费的链接，才能成为“下一代互联网”。里面的企业家要么迎合时代规律，要么被时代淘汰，没有第三种可能。
元宇宙在去中心化，元宇宙在舆论上“降温”的同时，恰恰是上下游行业做出新选择的时候，对于最终的结果和走向，不难给出合理的猜测。
想象一下这样一个场景：如果超宇宙内容的开发权只给了极少数的平台，即使他们是顶尖的开发者，生产出来的内容也是万里挑一，恐怕普通消费者也不会买单，因为个性化永远是内容消费的灵魂，即使一个模具生产出来的内容再精致，也很难和用户的需求产生情感上的共鸣。
一个直接的例子就是游戏行业。每当我们讨论中国游戏产业的话题时，3A大作总是一个争议点，可以回到整个游戏产业的版图。通常用户量、营收、利润最高的大作，都不是打磨了十几年的大作，而是音乐、棋牌等大众喜闻乐见，看似粗糙却现象级出圈的作品。
超宇宙也有同样的问题。当我们用批判的眼光看市面上的元宇宙产品时，画面不够精致，沉浸感不够。其实最大的短板不是内容的精细程度，而是内容开发的标准化和自动化程度。创作者无法专心创作，而是在模型、材料等环节下功夫，把时间浪费在重复性的工作中。
顺着这个逻辑，如果要判断元宇宙的产业走向，不应该参考微软、Meta等所谓的科技巨头，而应该看内容生产流程能否进一步简化，一个标准化、流程化的创作机制才是整个内容生态的基础。
正如Unity中国区技术总监孙志鹏在接受媒体采访时所说，引擎应该是一套完整的乐高积木，用户可以根据自己的想法制作工具和场景。同时砖更精致，质量更好，所以产品也会更好。如果我们将引擎的功能进行合理的分解，那么超宇宙开发者将通过与自身需求的有机结合，创造出更高效的生产流程。
比引擎开发者更“激进”的似乎是以ZEGO和心香为代表的元宇宙平台。例如，ZEGO的“虚拟巢”能力不需要代码和指令，用户只需用手指拖拽和点击就可以定制场景，从桌椅到壁纸地板，进一步增强了创作的自由度；再比如化身和文本驱动的融合，可以通过语音的声波信息驱动虚拟角色的面部和嘴部表情，在不佩戴设备的情况下捕捉真实主播的表情、手势和动作。
更形象地说，用户可以在“虚拟巢穴”中创建自己的虚拟空间，通过事件模块设置丰富有趣的互动机制，然后将创建的“巢穴”发布到社交媒体上，好友可以装扮成不同风格的头像参观巢穴.可能衍生出的社交玩法还不成熟，但预示着元宇宙的内容生产正在向“傻瓜式”运营的方向进化，每个人都可以在元宇宙中。
只要进一步降低内容生产的门槛，元宇宙的内容格局就会加速走向去中心化，吸引越来越多的人参与内容创作，重新释放诱人的想象空间。就像微博解放了作家，Tik Tok解放了视频创作者一样，元宇宙中隐藏的潜在能量会超出所有人的想象。
写于上一次移动互联网起航时，马的“船票理论”一直流行至今。
元宇宙的门票有哪些？答案是内容。毕竟做工具的人也就那么几个。既然不能加入制作工具的狭隘轨道，那么最需要思考的就是如何把内容创作抓在自己手里。明确了这一点之后，等待元宇宙产业链上下游的不是无边无际的内卷和空洞的消耗，而是上下游的有机合作，通过合理的分工来建造一艘巨轮。
看着元宇宙的“降温”，一些人为鼓吹的泡沫终将被戳破，一些有价值的创新和探索也将被市场看到。
