上周，腾讯宣布腾讯游戏XR业务将改变硬件发展路径，调整相关业务团队。据悉，腾讯将为受影响员工提供两个月的过渡期，并优先考虑转岗面试和外部推荐机会。
无独有偶，上周，针对“字节跳动PICO业务裁员”的消息，字节跳动向21世纪经济报道回应称，“裁员”的信息不实。不过PICO最近确实进行了一轮组织优化，但整体占比并不高。而且此次调整仅涉及部分业务，属于公司正常的组织架构调整，不会影响业务的正常开展。
虽然两家公司的情况不同，但“调整”和“优化”的背后，意味着裁员和业务的战略性收缩。事实上，不仅仅是腾讯和字节跳动。从去年年底开始，国内外多家大型互联网公司对VR、XR等超空间相关业务进行了调整。
这种变化也一直保持着与元宇宙的热度相同的频率。在过去的几年里，“超宇宙”这个概念异常火热，很多公司纷纷效仿，甚至有公司选择改名，向所有在超宇宙的人表达决心。但现在流行的概念是ChatGPT，已经盖过了元宇宙。当潮水退去，市场回归理性，之前一直激进的超宇宙商业也将开始后退一步。
短命的腾讯XR
如果把时间拨回到半年前，市场看到的其实是腾讯面对XR业务的野心。
2022年6月20日，腾讯集团通过内部邮件宣布，在IEG(互动娱乐集团)旗下成立XR业务线，负责XR业务的战略规划和执行。
这是腾讯办公厅决定的战略布局。甚至在几个月前，该部门就已经在腾讯内部流传英雄帖，开了40多个帖子，涵盖内容生态、运营、技术研发等多个方向。
有业内人士告诉记者，腾讯XR业务线的规划是在XR领域进行全链路布局，包括软硬件和行业生态。
事实上，这个部门的成立被普遍认为是理所当然的。因为早在两年前，腾讯董事会主席兼首席执行官马就提出，“随着VR等新技术、新软硬件在各种场景下的推广，我相信又一次大洗牌即将开始。就像移动互联网的转型一样，上不了船的人会逐渐落后。”
所以当时腾讯内外都对这条XR业务线寄予厚望。而这个重任就落在了沈力的肩上。资料显示，沈力于2013年加入腾讯，在负责XR业务线之前，担任腾讯NExT工作室总经理。接下来是“新体验技术”(New ExperienceTechnology)的缩写，也意味着对新体验和新技术的探索。
然而，在XR业务线成立后的半年时间里，各种变数的出现打乱了腾讯原本的布局，这个仅出现半年的高调业务不得不开始做出调整。
一个变量是沈力的离职。2022年11月，就在XR业务线成立5个月后，沈力宣布辞职，并称是由于个人原因。
当然，对于沈力辞职的真正原因众说纷纭，但无论如何，一个新的团队在如此短的时间内更换一把手是极不正常的，必然会对业务发展造成一定的影响。
另一个重要变量是黑鲨手机收购的终止。一位知情人士告诉21世纪经济报道记者，腾讯原本计划通过收购黑鲨来打造自己的XR硬件生态系统。但随着收购项目的停止，这条路径也被迫改变，包括官方宣布“改变硬件发展路径”，也与此有关。
不过，在腾讯正式宣布调整XR业务线后，一位接近腾讯的人士透露，腾讯并未放弃探索XR，仍会考虑其他发展方向。但是，经过这次折腾，腾讯并没有放弃探索XR与否
2021年，被字节跳动斥巨资收购的PICO，已经成为近两年国内市场占有率最高的VR设备厂商。去年9月，PICO发布了新一代VR一体机PICO 4，这是其被字节跳动收购后的首秀，也是第一款整合了PICO和字节跳动能力的产品。
当时，在接受媒体采访时，PICO总裁周鸿伟对PICO未来的发展释放出强烈的信心。他表示，过去作为一家创业公司，拓展全球海外市场需要很大的能力和投入，而PICO当时并不具备。在加入字节跳动的第一年，PICO团队的规模已经翻了几番，这也给了它足够的人力。
周鸿伟当时表示，PICO 4是PICO真正打开全球市场的产品，未来PICO也将坚持做全球消费市场。
此外，在中国，PICO还计划布局线下渠道。在周鸿伟看来，VR设备是一种强体验产品，通过设置线下体验场景，可以加速消费市场对VR设备的认知。
得益于各方面的快速发展，2022年，PICO制定了100万台的出货量目标，而对于PICO 4，PICO团队制定了更激进的目标。但根据市场统计，PICO并没有实现2022年的目标。
一位接近PICO的人士告诉记者，这两年PICO在营销、流量、产品推广等方面投入了巨大的资源，也获得了一定的用户规模，但还是达不到预期。在集团整体增肥瘦身的策略下，这种低投入产出的方式难以为继。
在过去的几年里，火热的“元宇宙”让业内许多玩家乐观地认为，VR设备的春天将会加速到来，但事实并非如此。行业调研数据也显示，经过多年的前期准备，VR设备已经呈现出较为明显的“消费趋势”，但仍处于跨越鸿沟的关键节点。
换句话说，只要这个鸿沟没有被跨越，VR设备的爆发还需要等待。对于VR设备与真正消费级产品的距离，多位受访VR业内人士表示，软硬件产品的体验仍有待提升，VR设备的价格也需要进一步降低。
PICO的一位副总裁曾表示，VR内容生态还有很大的努力空间，尤其是产能规模，不够大，不够集中。比如中国市场传统长视频年产量在5万小时左右，而高质量的VR视频年产量不足20小时，VR产业的产能并没有被激发出来。
如何吸引更多用户购买VR设备，如何让已经购买了VR设备的用户继续使用，都是VR行业拥抱消费市场之前需要解决的问题。所以，包括VR在内的元宇宙仍然是一个需要长期培育的业态，涉足其中的企业要调整心态，以更可持续的方式做好长期投资的准备。
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